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  • Logistik

    Mehr Ideen für Bewegung

    Schnell, effizient, kundenzentriert: Wie K?rber Logistik-Systeme mit Innovationsprozessen und Start-up-Kooperationen den Wandel in der Branche vorantreibt.
    Im Einsatz für logistische Innovation: Dr. Andreas Bahke, Chief Digital Officer (CDO) K?rber Logistik-Systeme.

    Die Welt der Logistik ist im Umbruch. Immer st?rker nimmt sie Fahrt auf, M?rkte und Kundenansprüche ver?ndern sich in rasantem Tempo. Von der digitalen Weiterentwicklung k?nnen Industrie und Logistikunternehmen dabei in besonderem Ma?e profitieren – bringt sie doch erhebliche Kosten-, Transparenz- und Effizienzvorteile. Datenbrillen etwa unterstützen Besch?ftigte mit eingeblendeten Informationen, selbstlernende Systeme übernehmen die Routenplanung von Waren oder l?sen automatisch Bestellvorg?nge aus, autonome Drohnen führen die Inventur des Lagerbestands durch. ?hnlich verh?lt es sich mit Trends wie 3-D-Druck, Blockchain oder Lieferrobotern auf der letzten Meile zum Kunden.

    Und weil im boomenden Online-Handel die Nachfrage der Kunden nach flexiblen Zustelloptionen wie ?Same Day Delivery“ steigt, wird die Logistik auch zunehmend zum Margentreiber. Der K?rber-Konzern mit seinem Gesch?ftsfeld Logistik-Systeme will diese Ver?nderungen aktiv gestalten – sowohl mit einer konzernweiten Digitalisierungsinitiative, als auch durch eigene Forschungsaktivit?ten sowie Beteiligungen an und Kooperationen mit jungen Start-ups.

    lWir verbinden beide Welten, die voneinander profitieren, aber unterschiedlicher nicht sein k?nnten: die der Start-ups und die des Konzerns.r

    Dr. Andreas Bahke, Chief Digital Officer (CDO) K?rber Logistik-Systeme

    Blick ins Warenlager: Im boomenden Online-Handel wird die Logistik zunehmend zum Margentreiber.
    Im Büro von K?rber Digital in der Berliner Factory: Idealer Ort, um Kontakte zur Szene und zu Talenten zu knüpfen.

    Quelle für innovative Ideen

    In Sachen logistischer Innovation setzt K?rber Logistik-Systeme in erster Linie auf die F?rderung eigener Ideen aus den drei Gesch?ftsbereichen Systemintegration, Produktl?sungen und Software. So sollen neue ebenso wie bestehende Gesch?ftsmodelle, Produkte und Dienstleistungen entwickelt und optimiert werden. Die Anforderungen von Kunden finden dabei m?glichst frühzeitig Eingang in den Entwicklungsprozess. Wegweisend ist der übergeordnete K?rber-Innovationsprozess nach dem ?Stage Gate“-Modell, bei dem s?mtliche Ideen einen mehrstufigen Bewertungs- und Auswahlprozess durchlaufen.

    ?Dabei lernen wir, schneller und schlanker zu agieren und Dinge auch mal im Sprinttempo umzusetzen“, sagt Dr. Andreas Bahke, Chief Digital Officer (CDO) bei K?rber Logistik-Systeme. ?Im Rahmen des Innovationsprozesses trauen wir uns sogar, Fehler zu machen und dann ebenso schnell etwas anderes auszuprobieren. Denn nur so k?nnen neue, innovative Ans?tze entstehen, die sich auf lange Sicht für uns rechnen.“

    Ein weiterer Vorteil: Bei Projekten mit weitreichender Relevanz auch für andere Gesch?ftsfelder werden Know-how und Technologien aus den einzelnen Bereichen gebündelt. ?Im Rahmen unseres Innovationsprozesses schauen wir nach Ideen und Anwendungsf?llen, die das Potential haben, unseren Kunden einen konkreten Mehrwert zu bieten“, fasst Dr. Bahke zusammen. ?Wenn wir im Zuge dessen Start-ups mit neuartigen Technologien identifizieren, die uns hierbei unterstützen k?nnten, prüfen wir im n?chsten Schritt eine Zusammenarbeit.“

    Mittendrin in der Start-up-Szene

    Der gebürtige Rheinl?nder kennt die Herausforderungen an der Schnittstelle zur Welt der Start-ups und kann ihr Potential für das Gesch?ftsfeld Logistik-Systeme bestens einsch?tzen. ?Wir verbinden zwei Welten, die voneinander profitieren aber unterschiedlicher nicht sein k?nnten: die der Start-ups und die des Konzerns“, sagt Dr. Bahke. ?Also Flexibilit?t, Schnelligkeit und Kreativit?t - gepaart mit einer soliden Kundenbasis, jahrzehntelang gereifter Erfahrung und Finanzkraft.“ So entsteht im Idealfall eine Win-Win-Situation.

    Es ist für K?rber Logistik-Systeme ein gro?er Vorteil, da zu sein, wo sich besonders viele Start-ups tummeln. Seit 2018 haben die Kollegen von K?rber Digital ihren Sitz in der Factory Berlin, dem gr??ten Gründer-Campus in Deutschland (siehe Aufmacherbild oben). Diese Zugang zur Digital-Szene nutzt auch K?rber Logistik-Systeme: ?Für uns ist es ein idealer Ort, um Kontakte zur Szene und Talenten zu knüpfen und unsere Themen zur Zukunft der Logistik einzubringen“, erkl?rt Dr. Bahke. Zudem werden gezielt Gründungen mit IT- oder Industriehintergrund gesucht. Wie etwa im Fall von NavVis: Der Start-up-Ableger der TU München überzeugte mit einem High-Tech-Trolley, der fotorealistische und zentimetergenaue 3-D-Innenkarten von Geb?uden erzeugt. Innerhalb weniger Monate entwickelten K?rber-Experten im Rahmen einer Kooperation mit NavVis eine Pilotl?sung für das 3-D-Engineering im Industrieumfeld.

    lIm Rahmen des Innovationsprozesses trauen wir uns sogar, Fehler zu machen und dann ebenso schnell etwas anderes auszuprobieren. Nur so k?nnen neue, innovative Ans?tze entstehen.r

    Dr. Andreas Bahke, Chief Digital Officer (CDO) K?rber Logistik-Systeme

    Investitionen bei Passung

    Konkrete Investitionen in Start-ups wiederum laufen über den Konzern, wie im Fall des Start-ups Magazino. Dadurch hat der Konzern dem Gesch?ftsfeld Logistik-Systeme Zugang zu einer aussichtsreichen Zukunftstechnologie gesichert: TORU, einem autonomen Kommissionierroboter für Versandh?user. ?Wir prüfen sehr genau, welche Investments oder Partnerschaften für uns vielversprechend sind, etwa weil wir durch sie einen schnelleren Zugang zu neuen Technologien und Prozessl?sungen bekommen oder weil wir neue M?rkte oder Kundengruppen für uns erschlie?en k?nnten“, erkl?rt Stefan Kirschke, Chief Financial Officer bei K?rber.

    In Hamburg unterstützt der Konzern als Investor auch den Next Logistics Accelerator (NLA). Im Fokus stehen Gründer mit Gesch?ftsmodellen vor allem aus der Intralogistik, also die Material- und Warenflüsse, die innerhalb eines Lager- oder Betriebsgel?ndes ablaufen. ?über den NLA kommen wir vor unserer Haustür mit vielversprechenden Start-ups wie SmartLane und SensorTransport zusammen, die schon ein erstes für uns relevantes Produkt vorweisen k?nnen“, erkl?rt Dr. Bahke. Allerdings steht nicht die finanzielle Investition im Vordergrund, sondern allein der ?strategische Fit“ im Hinblick auf das eigene Technologie- und Kundenportfolio. Die jungen Teams erhalten im Gegenzug die Chance, ihre Gesch?ftsidee gemeinsam mit K?rber Logistik-Systeme weiterzuentwickeln. 

    Mit der konzernweiten Digitalisierungsinitiative sowie ausgew?hlten Beteiligungen und Kooperationen mit jungen Gründern will der K?rber-Konzern bis 2025 ein Drittel seines künftigen Umsatzes mit digitalen L?sungen generieren. Ein starker Anfang ist schon gemacht.

    www.koerber-logistics.com

    Stückgenauer Zugriff auf einzelne Artikel: autonomer Kommissionierroboter TORU des Start-ups Magazino.
    Digitale Transformation treiben: Mit dem Einstieg bei Magazino hat sich K?rber Zugang zu einer Schlüsseltechnologie gesichert.
    Sabine Schnabel - Head of Marketing und Communications

    Sabine Schnabel
    K?rber Logistics Systems GmbH
    Head of Marketing und Communications

    +49 6032 3485930
    sabine.schnabel@koerber-logistics.com

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